在職業(yè)發(fā)展中，單靠努力工作并不能帶來晉升。要想進(jìn)入中高級(jí)職位，需要關(guān)注以下關(guān)鍵點(diǎn)：解決更高層次的問題，提升戰(zhàn)略思維和影響力。工程師應(yīng)超越日常編碼任務(wù)，參與跨職能項(xiàng)目，并專注于指導(dǎo)他人。通過關(guān)注對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生影響，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，個(gè)人可以為自己的晉升做好準(zhǔn)備，并培養(yǎng)在高級(jí)職位上取得成功的必要技能和心態(tài)。

有時(shí)，在我們的職業(yè)生涯中，我們會(huì)覺得自己沒有比現(xiàn)在的水平進(jìn)步。好吧，誰沒有呢？至少可以說，這是一個(gè)令人討厭的處境：努力工作，長時(shí)間投入，卻感覺自己的職業(yè)生涯毫無進(jìn)展。我也曾有過這樣的經(jīng)歷。所以，在經(jīng)歷了這一切之后，我希望可以給過去的自己一些建議。

現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)：為何單靠努力工作是不夠的 

我注意到職場上有一個(gè)普遍的誤區(qū)，那就是長時(shí)間工作會(huì)讓你升職。事實(shí)是，加班并不能帶來晉升。雖然奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的職業(yè)道德很重要，但這可能不會(huì)讓你更上一層樓。任何領(lǐng)導(dǎo)層都在尋找能夠應(yīng)對(duì)更高層次挑戰(zhàn)并通過影響力而不是努力來領(lǐng)導(dǎo)的人。如果你是一個(gè)戰(zhàn)略思考者而不是一個(gè)努力工作的人，你就有更多機(jī)會(huì)晉升。

許多成功晉升的專家都有一些共同點(diǎn)：他們優(yōu)先考慮戰(zhàn)略影響、以身作則、主動(dòng)應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的挑戰(zhàn)。Rent the Runway 前首席技術(shù)官 Camille Fournier 在她的《管理者之路》一書中強(qiáng)調(diào)，從個(gè)人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者需要注重指導(dǎo)他人并承擔(dān)影響整個(gè)組織的項(xiàng)目。

想想以下工程師。第一位工程師經(jīng)常加班完成工作，編寫大量代碼，并按時(shí)完成任務(wù)。相比之下，第二位工程師負(fù)責(zé)跨職能項(xiàng)目，專注于識(shí)別趨勢，解決影響眾多團(tuán)隊(duì)的問題，并分享知識(shí)以提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。雖然兩位工程師都很有價(jià)值，但第二位工程師獲得晉升的機(jī)會(huì)要大得多。為什么？因?yàn)樗粌H為團(tuán)隊(duì)做出了積極貢獻(xiàn)，而且還推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的成功，并在高層表現(xiàn)出了關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 

晉升之路：關(guān)注下一層次的問題和領(lǐng)導(dǎo)力

要想進(jìn)入中高級(jí)職位，你需要停止關(guān)注自己所做的工作，而要關(guān)注工作的影響。威爾·拉森 (Will Larson) 在他的著作《An Elegant Puzzle》中討論了高級(jí)工程師應(yīng)如何專注于高杠桿活動(dòng)，例如系統(tǒng)設(shè)計(jì)和指導(dǎo)，而不是陷入日常編碼任務(wù)中。以下是可以幫助你成長的三步策略。

1. 解決更高層次的問題

在中高級(jí)職位，需要具備技術(shù)技能。您與眾不同之處在于您能夠解決范圍更大、戰(zhàn)略意義更大的問題。這些問題不僅需要技術(shù)專長，還需要商業(yè)敏銳度以及將您的解決方案與公司的長期目標(biāo)聯(lián)系起來的能力。

以下是擁有跨團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的一個(gè)例子。假設(shè)在將某個(gè)新技術(shù)堆棧集成到不同產(chǎn)品中時(shí)遇到問題。您可以擁有整個(gè)項(xiàng)目的所有權(quán)，而不是只為您的應(yīng)用程序編寫代碼來為該計(jì)劃做出貢獻(xiàn)。這將通過與相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、了解需求和約束的變化，然后在考慮產(chǎn)品平臺(tái)的整體戰(zhàn)略的情況下提供解決方案來實(shí)現(xiàn)。這意味著您解決的不僅僅是一個(gè)問題：您可以證明您可以管理復(fù)雜性、影響他人并推動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的結(jié)果。

2. 通過他人傳遞

隨著你在職業(yè)階梯上不斷攀升，你將通過影響和指導(dǎo)你周圍的人獲得成功。這也許是從個(gè)人貢獻(xiàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者最重要的轉(zhuǎn)變之一。你是否指導(dǎo)、授權(quán)和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于你的晉升至關(guān)重要。

假設(shè)您被委派實(shí)施某個(gè)新功能。您意識(shí)到有一名初級(jí)員工可以承擔(dān)部分實(shí)施工作，而不是親自實(shí)施整個(gè)工作。然后，您投入精力通過適當(dāng)?shù)囊?guī)范和所需的最佳實(shí)踐來教導(dǎo)他們。通過有效地授權(quán)，您可以授權(quán)他人，從而騰出時(shí)間從事更高級(jí)別的更具戰(zhàn)略性的活動(dòng)。這樣，您就表明您可以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是獲得高級(jí)職位所需的能力之一。 

3. 戰(zhàn)略性思考，積極主動(dòng)

你所在的職位要求執(zhí)行力強(qiáng)；你必須有戰(zhàn)略思維。這意味著了解業(yè)務(wù)背景，了解未來會(huì)出現(xiàn)什么問題，從而積極提出解決方案。

假設(shè)你發(fā)現(xiàn)公司的開發(fā)流程效率低下，導(dǎo)致發(fā)布周期變慢。也許你不必等待其他人來解決這個(gè)問題，而是可以提出一項(xiàng)新計(jì)劃來簡化流程。你將研究最佳實(shí)踐，獲得利益相關(guān)者的支持，并領(lǐng)導(dǎo)新流程的實(shí)施。這證明你除了是一個(gè)問題解決者之外，還是一個(gè)能夠抓住機(jī)遇并確保變革的戰(zhàn)略思想家。

最后的話：轉(zhuǎn)變心態(tài)，提升你的職業(yè)

如果你覺得自己停留在目前的水平，是時(shí)候重新考慮你的方法了。成長不僅僅是更加努力地工作——而是要展示你應(yīng)對(duì)下一階段挑戰(zhàn)并帶領(lǐng)他人取得成功的能力?！杜ぷ魇遣粔虻模宏P(guān)于在工作中令人信服的驚人真相》一書的作者杰夫·香農(nóng)寫道，人們會(huì)告訴你努力工作會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)，但事實(shí)并非如此。他認(rèn)為“努力工作是一個(gè)好的開始”，讓你在工作初期就站穩(wěn)腳跟，但這不足以幫助你升至頂峰。

首先關(guān)注影響更廣泛的問題，指導(dǎo)和引導(dǎo)你的同事，并戰(zhàn)略性地思考如何為公司的長期目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。通過做出這些轉(zhuǎn)變，你不僅可以為自己的晉升做好準(zhǔn)備，還可以培養(yǎng)在高級(jí)職位上取得成功所需的技能和心態(tài)。這不僅僅關(guān)乎你投入的時(shí)間，還關(guān)乎你做出的改變。

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